Le coaching d’équipe dirigeante agit sur le fonctionnement collectif du CODIR, ses décisions et ses relations internes. Il repose sur un diagnostic initial, des séances collectives et, si besoin, des entretiens individuels et ateliers ciblés. Cet accompagnement de l’équipe dirigeante, déjà utilisé par plusieurs entreprises du Val d’Oise, permet de prendre des décisions plus claires et d’avoir les membres du CODIR plus solidaires.
Coaching et accompagnement des équipes dirigeantes : en quoi ça consiste vraiment ?
Le coaching d’équipe dirigeante consiste à travailler sur la dynamique d’équipe, la manière de fonctionner ensemble au sommet de l’entreprise, bien plus que sur les compétences individuelles. Votre entreprise en Val-d’Oise a-t-elle besoin de ce type de coaching ? Sachez que vous pouvez contacter cet expert en Val-d’Oise et recourir à ce type d’accompagnement lorsque les réunions de direction s’allongent, que vous tournez en rond ou que la vision commune demeure imprécise.
Quand une équipe dirigeante a-t-elle besoin d’un coach ?
Certaines alertes sont courantes dans les PME et ETI :
- Les réunions de CODIR durent longtemps, les mêmes sujets reviennent sur le tapi, personne n’a la même lecture des décisions après coup. Lorsque ces dernières sont votées en séance, elles se retrouvent à faire l’objet de discussions dans les couloirs ou mises en œuvre de manière inégale selon les directions.
- La vision stratégique figure dans vos documents, mais chacun l’explique différemment à ses équipes.
- Des rivalités discrètes, des silos entre fonctions ou des jeux de pouvoir freinent vos projets.
Dans ce contexte, un coaching d’équipe dirigeante remet le CODIR dans une dynamique de travail collectif.
Les objectifs principaux du coaching
Le coaching d’équipe dirigeante a pour but d’améliorer la qualité du travail collectif.
Il donne l’occasion de mettre sur la table les sujets délicats. Il offre un cadre pour les aborder et aide chacun à prendre position sans attaquer l’autre.
Il renforce la confiance mutuelle et la capacité du CODIR à communiquer des décisions claires aux équipes.
Ce que le coaching d’équipe dirigeante inclut réellement
L’accompagnement d’une équipe dirigeante suit une méthode avec plusieurs étapes progressives.
Un diagnostic initial précis
Le coach commence par des entretiens individuels avec chaque membre du CODIR. Il écoute votre interprétation de la situation, vos attentes, ce qui vous contrarie et vos priorités. Il assiste aussi à une ou plusieurs réunions et observe la manière, dont vous préparez les sujets, dont la parole se libère, dont les désaccords se traitent. Ce diagnostic débouche sur une restitution collective et sur des axes de travail validés par tous les membres du CODIR.
Des sessions collectives centrées sur vos pratiques
Le cœur du coaching se situe dans les séances collectives. L’équipe dirigeante y travaille sur ses dossiers réels : budget, lancement d’offre, réorganisation, plan de recrutement. Le coach organise des séances concrètes pour mettre les objectifs au clair, poser les questions qui fâchent et décider en présence de tous. Vous testez d’autres façons de conduire vos réunions, d’écouter les mises en garde et de prendre des décisions comprises de la même manière par tous.
Des séances individuelles pour certaines postures
Quelques membres du CODIR peuvent bénéficier d’entretiens individuels complémentaires. Ces séances servent, par exemple, à travailler la prise de parole en réunion, la gestion d’un désaccord ou la manière de demander des comptes à un pair. Ce travail aide chacun à appliquer ce que l’équipe a décidé d’un commun accord. Il empêche aussi que les difficultés soient mises sur le dos d’un seul membre du CODIR.
Des ateliers thématiques sur les sujets centraux
Le coaching prévoit des ateliers consacrés à la vision stratégique, à la gouvernance ou au succès des réunions. Ils peuvent aussi porter sur la gestion des conflits, la coopération entre fonctions ou la coordination entre sites. Ces ateliers permettent de décider de la mise en place de nouvelles règles de fonctionnement et de l’instauration d’un rituel pour suivre l’application des décisions.
Un suivi dans la durée pour consolider les progrès
L’accompagnement d’une équipe dirigeante s’inscrit dans le temps. Le coach et le CODIR définissent quelques indicateurs simples, éventuellement intégrés à un tableau de bord, pour suivre les progrès, comme la rapidité des prises de décisions, la manière dont elles sont portées et la manière dont chaque direction relaie la décision et les retours des équipes.
Des séances de mises au point, réparties sur l’année, permettent de vérifier les avancées, de revoir le rythme des séances et de veiller à ce que le CODIR reste impliqué dans l’adoption des nouvelles pratiques mises en place.
Dans beaucoup d’entreprises, le résultat du coaching ce sont des décisions mieux appliquées, des réunions moins tendues ainsi qu’une équipe dirigeante unie et soudée.
